Expert en Ingénierie Relationnelle et en Intelligence Emotionnelle
Accompagner à la Pacification des Relations dans l’Entreprise
Relation Coopération Efficacité
Proposer un changement novateur et durable
Les situations conflictuelles dans l’entreprise vous polluent ?
- Vous perdez du temps à gérer les conflits plutôt qu’à gérer votre business.
- Besoin de qualité de relation dans l’entreprise ?
- C’est difficile de voir les tensions entre membre de votre CODIR
- Besoin de plus de collaboration entre :
- le commercial et la logistique
- la logistique et la production
- la production et le contrôle de gestion
- les services RH et les équipes
- Besoin de plus de collaboration entre :
Vos projets ne se déroulent pas au rythme que vous aimeriez ?
- Vous souhaitez plus de collaboration, d’anticipation et de cohésion dans vos équipes ?
- Vous aimeriez plus de coopération, d’innovation de soutien et d’entre-aide ?
Vos managers ont du mal à s’adapter aux changements de l’entreprise ?
- Vous rêvez d’un leadership plus efficace et coopératif au sein de votre CODIR
- Vous désirez donner plus de sens aux actes managériaux
Saisissez l’opportunité de réinventer les relations interpersonnelles et l’entente sociale
Gagnez en efficacité
- Dans le déroulement des réunions
- Dans le suivi des objectifs
- Dans la communication interne
Améliorer les relations
- Si l’on vivait de la coopération entre services au lieu de la rivalité ?
- Si l’on apprenait à s’écouter plutôt que de se confronter ?
- Si le mot bienveillance prenait réellement un sens dans l’entreprise ?
Développer les compétences des collaborateurs
- Et si l’on osait la créativité au sein du groupe, comment cela se passerait ?
- Et si mes managers voulaient faire grandir leurs collaborateurs, comment s’y prendraient-ils ?
- Et si “motivation, coopération, sens, énergie, enthousiasme” devenaient les leitmotiv de notre groupe, que gagneriez-vous ?
- Et si cela se passait bien, cela se passerait comment ?
- Et si l’on conversait autour des expériences réussies, cela se passerait comment ?
« La seule voie qui offre quelque espoir d’un avenir meilleur pour toute l’humanité est celle de la coopération et du partenariat » Kofi Annan
Faisons connaissance
Expert en Ingénierie Relationnelle et Intelligence Emotionnelle
Prévention des risques relationnels
Spécialisé dans l’accompagnement au changement
Alain Gadreau
20 années de direction de sites logistiques et industriels m’amènent à :
- Accompagner les entreprises pour restaurer les relations et développer l’entente sociale
- Accompagner les cadres de l’industrie et de la logistique dans le développement de leurs compétences et du leadership
- Accompagner les cadres lors d’une transition professionnelle
Médiateur Professionnel certifié EPMN, Titulaire du CAP’M
Spécialisé dans la médiation en entreprise industrielle, logistique et grande distribution
Formé à la médiation pour le collectif par le CNAM Paris
• De nombreuses médiations en équipe (25 personnes), entre deux cadres, CODIR, associés …
• Délégué régional Grand Est et Luxembourg de la Chambre Professionnelle des Médiateurs (CPMN)
• Médiateur pénal, matières civile et commerciale, agréé par le Ministère de la Justice du Luxembourg
Coach Professionnel certifié ICN Business School
Accompagnement de managers de l’industrie pour le développement de leurs compétences et du leadership dans l’altérité
- Membre de l’ICF “International Coach Federation”
- Cofondateur du collectif de coachs “les Argos“
Facilitateur certifié en Co-développement Professionnel par Allo CODEV
Développer la coopération dans les équipes en utilisant l’intelligence collective
Consultant Profiler SIC par l’EPMN
- La formation Profiler SIC est l’occasion d’une instrumentation performante en matière de communication interpersonnelle. Elle repose sur la modélisation rationnelle des attitudes et comportements. Elle fait le tri des informations utiles issues des “découvertes en neurosciences”.
- Elle outille les professionnels qui, habituellement, utilisent des tests, et trouvent ici un instrument qui apportent des résultats spécifiques.
- A ce titre, l’étude des Stratégies et Interactions en Communication – SIC® n’est pas complémentaire des outils de recrutement et de connaissance de soi et des autres. Le plus souvent elle s’y substitue. Dans tous les cas, elle est différente.
Praticien Appreciative Inquiry (AI) par l’IFAI
La certification est validée pas Case Western Reserve University de Cleveland, Weatherhead School of Management
- Le modèle Appreciative Inquiry est l’outil de coaching idéal pour l’accompagnement au changement dans les équipes.
- L’approche managériale de l’Appreciative Inquiry fait référence à l’avancée scientifique de la psychologie positive notamment en entreprise.
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L’AI est une démarche, une approche pratique, un processus permettant d’explorer, au travers de dialogues, les forces d’un système pour lui permettre de se consolider et de construire son devenir
- Simple et pragmatique, la méthode de l’Appreciative Inquiry inclue tous les collaborateurs et favorise une dynamique enthousiaste et favorable à :
- Un travail collaboratif
- Un changement de management ou une fusion
- Une nouvelle organisation
- Un projet global d’entreprise au travers de la satisfaction du client, la qualité, la sécurité…
- Réduction des accidents au travail
- Les sujets d’interventions sont infinis puisque l’approche et la méthode de l’Appreciative Inquiry sont ouvertes et adaptables.
Pour répondre à vos enjeux et vos besoins !
« De toute les illusions, la plus périlleuse consiste à penser qu’il n’existe qu’une seule réalité” Paul Watzlawick
Notre coeur de métier : développer votre potentiel humain et vos talents
Notre coeur de métier : vous accompagner dans la restauration de relations saines
Notre coeur de métier : vous accompagner dans le développement des compétences